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Mission

Why do we want to go to Mars?
Was treibt uns an?

Wir haben gelernt, dass Sitzungen….

  • Die Vorarbeit ist genauso zu betrachten, wie die Nacharbeit.
  • Meetings sind kein Selbstzweck
  • Meetings sollten messbar sein

Wir wollen weiter, als nur Meetings gut aussehen zu lassen:

  • Fachabteilungen von Zulieferern zu Partnern machen
  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit möglich machen
  • Durch einen Kulturwandel den Unternehmenserfolg verbessern
  • Feedbackschleifen verstärken hierarchieübergreifende Zusammenarbeit

Ergebnis:

Bad Meetings Make Bad Companies
People are always running late. Running-Late
No one is prepared.
 Meetings are long.
 Participants are multitasking.
No one takes notes.
Too many presentations.
But I digress.
All talk and no action.
Lack of trust.
There’s not enough information.
No one ever talks about meeting process.